项目办公室职责
1. 行政管理 ：
负责项目部办公制度的实施和生活管理工作。
负责组织项目部重要会议和活动，以及办公用品和备品的管理。
负责项目部办公房舍、宿营车、办公车辆、活动房屋等办公和生活固定资产、物资的管理，按规定进行保养、维修。
负责工地宿舍、休息室、食堂及现场看守工作。
负责项目部医疗和卫生防疫工作。
2. 文件管理 ：
负责接收、传阅、回收、记录上级下发到项目部的文件、信函（含业主提供的技术文件）。
负责外来文件的收集、鉴别、送阅、督办、记录和归档管理。
负责起草和管理工区的行政文件及文件的打印、复印、发放、整理、立卷、归档管理。
3. 会议与协调 ：
负责组织项目经理进行内外部任职资格培训、考证。
负责完善项目管理制度和项目经理绩效考核机制。
负责与销售、工程、生产等部门沟通，管理产品发布前后的各部门协调工作。
负责组织召开段内生产调度会，参与各类工地会议，贯彻落实项目办的各项决策、决议。
4. 项目管理支持 ：
开发和维护项目管理标准、方法和程序。
为企业提供项目管理的咨询和指导。
负责项目库入库管理，拟定项目入库遴选条件，设定校内项目绩效指标，监控校内项目执行进度及绩效目标实现情况，负责项目执行结果绩效考核。
5. 财务管理 ：
建立健全项目预算绩效管理体系，推进完善学校项目库建设。
负责项目库动态管理，拟定项目出库标准。
负责本办公室业务涉及的财务信息公开工作。
6. 其他职责 ：
负责处理现场一般工程变更，参与工程变更现场审查会议，负责现场设计代表工作管理。
负责协调各方关系，及时处理各类矛盾，收集监理和承包人对工程建设的意见和建议。
这些职责分工确保项目办公室能够高效地支持项目团队，确保项目顺利进行并达到预期目标。具体职责可能会根据企业的具体需求和项目特点有所调整。
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项目办公室如何支持项目管理并提高效率？
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